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                    家居企業首現創客模式,行業精英趕緊上岸?

                    關鍵詞:家居企業,創客模式行業精英   發布時間: 2016/2/29 14:40:31   來源:家居熱線

                        2015年家居行業刮起了高管離職潮,那么誰知道他們將何去何從了?高管,再高的職位也只能服從于老板,更大的抱負總因為資金問題、模式問題,甚至是機緣問題,咽下了連帶責任,掩埋了自己的創業夢。但是,如果有一套很簡單、很便宜的模式讓你轉變為老板,讓別人闖禍給予的苦果變成自己一步一步栽種出的果實,如何?如此一來,不但成為了您實力的見證,當你回憶往事的時候,會想,此生不辜負自己了!

                        沒錯,在2015-2016年的風云際會之下,很多行業精英摘掉了家居行業銷售精英、設計精英、優秀員工等頭銜,他們去創業了,成為了主人!

                        創客模式可簡化為八個字:化解風險,確保收益

                        說到創客模式,我們很自然聯想到李克強總理的“大眾創業,萬眾創新!辈诲e,冠特定制家具的創客模式就誕生在這個鼓勵創業的全盛時期,為什么這么多人能夠創業?針對一些新興產業的孵化器溫暖了不少人的內心,政府的大力支持,顧客的擁立支持促進了創業成功的幾率大大增加,即使沒能與馬云、比爾蓋茨媲美,但至少比起工薪一族強——基于衣柜行業日益成熟的創業環境,深圳冠特定制家具在2015年開始試行運營創客模式,結果成績斐然,據悉,深圳龍崗的一家年營業額30萬的小店,在實行創客模式后,居然第一個月能做30萬,第二個月增至60余萬,逐月遞增,以前“百萬”是他們的目標,如今“千萬”才是他們的目標。

                        這翻番的成績從何而來?其實冠特的創客模式非常簡單,但需要的是一顆堅定的心;\統來說,何謂冠特定制家具的創客模式?其實可以簡單理解為八個字:化解風險,確保收益。

                        一、不需全才,專業的人做專業的事情。創客模式有整合者和被整合者,整合者有資金,被整合者只需有一個強項(或銷售、或設計、或服務等),于是乎,他們一起做活動,收益雙贏。久之,整合者和被整合者可以更換自己的角色,再次尋找其他的整合者和被整合者,不斷雙方強化,如此,一年時間,便誕生了不少剛才提到的年30萬到月30萬的例子。

                        假設整合者缺乏資金,或者被整合者的強項并不突出,那么冠特會幫助他們更換角色,原先的整合者變為被整合者,被整合者則變為整合者,如此幾乎不可能存在“崩盤”的情況,風險降至最低點。

                        那么,為何選擇冠特創客模式?冠特作為“為行業精英搭建創業的平臺”,13年定制衣柜經驗,2015年百分百成功創客模式試驗,數據顯示,創客模式使業績增長最小的店也實現了翻倍的增長,其余的增長在三倍以上。

                        二、投資比例1:1。營銷、活動、宣傳本來需要20萬的投資,如今整合者投資10萬,被整合者投資10萬,冠特作為優質創客服務平臺,不但進行無保留培訓和全程跟蹤,還致力幫助解決創客模式中遇到的幾乎所有問題,“兩方情投意合+第三方實力保證”,成為史上最強“cp組合”!

                        三、把個體戶打造成公司化運營體系。如果你甘心只做個體戶、單打獨斗,那么可能保持微利,但當行業或地產風向改變時,新一輪金融風暴或熔斷到來時,估計你的“小打小鬧”只能變成“一哭二鬧”了,一成不變不能保障終生,只有適應時世、不斷變強才是王道。創客模式的介入,能使個體戶盡快、盡可能地變成公司化的運營體系模式,規范運營制度、財務制度、營銷制度,冠特廣告幫忙助勢,一群整合者與一群被整合者相互形成網狀結締,一榮皆榮,這不能說是仙人指路,但有冠特的全面幫扶、整合者的資金加盟、被整合者的實力推動,運作與思維均被迅速打開,如今時代誰不結盟、誰還喜歡孤身作戰?

                        其實冠特創客模式的核心宗旨,便是化解風險、確保收益,一群人的努力被無限放大,風險被壓至最低點,而收益被逐步擴大,成為定制家居行業的中堅力量,從而實現冠特經銷商一起致富。

                        創客模式為何人而設——家居行業精英、內部員工

                        冠特董事長王軍太表示,冠特創客模式并不是建立于對資金的需求,而是對人才的需求。創客模式的誕生是為了實行家居行業人的創業夢!捌鋵崒σ恍┤藖碚f,開一個店難題并不在于資金的多少,而是在于開店以后的管理,誰來承擔這個管理風險,如果完全從新手過來,可能并不十分適合,我們合創的是‘才’而并非‘財’!蓖踯娞治龅。因此,創客模式非常適合于家居行業的銷售人才、設計人才、服務人才和內部員工。非“零”經驗,有抱負,認同冠特,那就放馬過來……

                        對于是否需要“懂”冠特?王軍太很明確冠特的幾大特點,從這幾個特點著手,冠特的形象便會立體地呈現在你的面前:冠特的企業定位——“互聯網+定制家具”;冠特產品定位——可傳承的定制家具;冠特產品風格定位——歐式、美式、新中式家具;冠特助推神器——冠特3D設計神器、冠特商城等。

                        對于內部員工,王董事長舉例,華為的經銷商很多是從內部員工轉變過來的,證明結果非常好,冠特在內部員工轉化為經銷商方面的成功例子也不勝枚舉。

                        因此,來吧!

                        創客模式方式為執行合伙人,10萬即可

                        執行合伙人是冠特創客模式的執行模式,我們兩個人開個小店,每人投資十萬便可以開始合作,一方作為財務投資人,一方作為執行合伙人負責店面管理。不同于股份制,股份制門檻非常高,資產、股改、條文繁瑣而復雜,增加很多創業者無形的壓力,而執行合伙人門檻非常低,只需要10萬元的資金,合同形式簽約,三方或多方約定規條及原則,簡化程序、優化細分領域,非常靈活。

                        Q1:如今紅星美凱龍都實行眾籌,創客模式與眾籌相比如何?

                        王軍太:眾籌可以讓不認識的人加入,對資金有所要求,冠特創客模式針對行業內的精英,是對人才的需求,后者因通過甄別,成功率更大。

                        Q1:害怕以后這種模式被跟風嗎?

                        王軍太:在家居行業,創客模式是冠特定制家具首創的,至于跟風問題,我相信好東西做出來自然會有人跟隨,但我們并不懼怕跟隨,一起去進步更適應時代發展。

                        當記者深度思考冠特創客模式的運營思維后,認為其與金融體系里的一些理念非常相似,例如,把錢給到有項目的人,有項目的人通過釋放股權給到有錢的人;沒錢的人想干活,有錢的人想賺更多的錢;信息時代,想做移動端,請把信息留給我,想成功創業,請把創業夢交給我,行動的力量將大于設想。


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